Как сказать «Нет»

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 4,00 out of 5)
Загрузка...

Статья о том как и в каких случаях говорить НЕТ, если к вам обращаются с просьбой, а вы точно знаете, что это не ваша задача.  Техники, рассмотренные в данном обзоре можно использовать как на рабочем месте, так и в повседневной жизни. Так, как же научиться говорить НЕТ.

далее »

1 комментарий

Внешние похитители времени

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (No Ratings Yet)
Загрузка...

Давайте разберем, как можно увеличить эффективность использования личного времени и что нам мешает использовать его полностью в рамках достижения наших целей и получения результатов работы во время. В этом обзоре — как эффективно справляться с похитителями времени и быть успешным в достижении целей. далее »

Комментировать

Такие разные отношения

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...
2 комментария

Психология отношений

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...
1 комментарий

Психология мужчины и женщины

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (No Ratings Yet)
Загрузка...

Вот такая разница между мужчиной и женщиной.

психология

Комментировать

Правила делегирования

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

1210115874_1309inДелегирование и основные правила.

1. Что можно и что нужно делегировать? Делегировать можно и нужно ВСЕ! И в первую очередь, те задачи, с которыми подчиненный может справиться лучше Вас или с меньшими затратами.

2. Что нельзя делегировать? Проще перечислить, что нельзя делегировать: награждение и наказание других подчиненных, неприятные и щекотливые поручения, поручения, для выполнения которых у подчиненного недостаточно ресурсов или полномочий.

3. Причины невыполнения делегированной задачи. Задача не выполнена. Бывает и такое. Сейчас самое главное — проанализировать причины невыполнения и учесть их на будущее. далее »

Комментировать

Основные этапы Делегирования

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

Делегирование для руководителя, как спасительная палочка, позволяющая освободить время для стратегического планирования и решения глобальных задач. Но прежде чем передавать или ставить задачу своему подиненному, необходимо самому поработать над следующими этапами делегирования. далее »

Комментировать
Психолог онлайн