Начало тренинга
Сделайте «открытие презентации». Скажите небольшой комплимент, расскажите небольшую историю, либо анекдот, вопрос, факт, статистику. Что позволит захватить внимание слушателей. Эта часть речи должна занимать не более, чем пару минут.
комплимент стартовая история анекдот вопрос факт статистика Комплимент должен быть: — кратким — искренним — ни в коей степени не двусмысленным. Необходимо дать ориентир слушателям и подзадорить их, чтобы у них было представление о том, что произойдёт, и у них появиться желание выслушать вас.
Стартовая история может быть как историей о великом человеке, так и апелляцией к эмоциям – «что я сейчас чувствую», и, один из лучших вариантов — личной историй. Чёткие, внимательно созданные личные истории работают лучше всего, если в них не содержится никакой лишней информации. далее » |
Рубрики: Для тренера
|
Пирамида общения
Концепции такого рода мы называем инструментальными. Главная ценность их состоит отнюдь не в том, что они правильно описывают явление. Они являются удобными инструментами анализа и организации работы с консультируемым, позволяют переход к эффективному целеполаганию и тренингу. Если признаками хорошей теории являются простота, объяснительная и предсказательная силы, то рассматриваемая в качестве этой теории «пирамида» отвечает всем трем указанным критериям и, следовательно, является достаточно хорошей теорией. Как и многие психотерапевтические инструменты она заведомо упрощена, а ее отдельные положения изложены более выпукло, чем они представлены в действительности. Основные положения указанной концепции были развиты Г.В.Гальдиновым, которого мы считаем автором указанной концепции. Поскольку данная концепция является инструментальной, необходимо заранее определить класс ситуаций у клиентов, изложение которым концепции указанной пирамиды актуально. Прежде всего это клиенты с выраженной проблемой одиночества, затруднений в организации общения с лицами противоположного пола. Второй класс клиентов, к которым актуально применение указанного концептуального приема – клиенты, «зацикленные» на неудачной любви, не способные выйти из зависимости от другого человека. Третий класс клиентов — это клиенты с дефицитом межполового общения в результате несбалансированной семейной жизни. И, наконец, применение данной концепции справедливо для клиентов, испытывающих затруднение в преодолении барьеров перехода к реальным сексуальным отношениям. далее » |
Рубрики: Отношения
|
Ораторское искусство
Визуальная компонента (неверабалика) → Вербальная компонента (голос, темп речи, ораторские приемы) → Содержательная компонента (сценарий, цели, процесс). В этой статье о второй составляющей ораторского мастерства — это вербальная компонента. Голос Механизм восприятия слов таков: сначала воспринимаются звуки по степени их благозвучности, затем — интонация слова и только затем — смысл. далее » |
||
Рубрики: Для тренера
|
Ораторское выступление
Визуальная компонента (неверабалика) → Вербальная компонента (голос, темп речи, ораторские приемы) → Содержательная компонента (сценарий, цели, процесс). Невербалика или невербальное общение с аудиторией имеет очень большое значение. Рассмотрим основные моменты невербального общения, которые ведут к успешному выступлению перед аудиторией. Жестикуляция
Два гарвардских психолога, Налини Амбади и Роберт Розенталь, провели эксперимент, исследующий эффективность презентационных талантов преподавателей. далее » |
||
Рубрики: Для тренера
|
От теории к практике
Перенос изученного на практику. Перенос изученного на собственную сферу деятельности — основной элемент дидактики, так как новые знания должны всегда соединяться с уже известным. Поэтому для апробации новых инструментов или введения новых инструментов используются примеры из практики участников. После того, как на тренинге были внедрены новые знания или инструменты, необходимо связать их с практической деятельностью участника. Это повышает возможность того, что новое будет действительно использовано на практике и в дальнейшем. Поэтому вопрос состоит в том, каким образом новые знания могут быть интегрированы в дальнейшую деятельность? Письмо себе самому
Личные планы действий
Вопросы пишутся на карточках и представляются на общем собрании. Вариант: можно также работать с парами, которые будут взаимно поддерживать друг друга при выделении идей. Такая форма работы займет больше времени, но она больше активизирует аудиторию.
Планы действий для учреждений или структурных сетей Если участники относятся к одной учрежденческой сфере или собираются вместе образовать общую структурную сеть, можно работать с подробными планами действий. Проблемы и формулировки вопросов, возникающие в такой матрице, могут при необходимости быть изменены. |
Рубрики: Для тренера
|
Принцип обратной связи
Обратная связь:
Как давать обратную связь:
Как получать обратную связь:
|
Рубрики: Для тренера
|