Речь

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (2 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

пазлОднажды я беседовал с руководителем крупной компании. Мы обсуждали возможность приглашения профессионально­го оратора для выступления на общенациональном совеща­нии. Директор прослушал запись выступления этого оратора. Выступление было замечательным, за исключением одной детали: оратор использовал в своей речи пару анекдотов не вполне пристойного содержания.

После этого директор сказал оратору, что из-за этих анекдотов не может воспользоваться его услугами. Оратор заверил, что он не допустит подобных высказываний на со­вещании, но директор возразил: «Нет, нам нужен оратор, которому не придется по нашей просьбе выбрасывать из своей речи непристойности. Мы ищем оратора, который в принципе не позволяет себе подобных высказываний»

Вы считаете, что такой подход необычен? Ничего подоб­ного. Мне не приходилось слышать, чтобы человека брали на работу за то, что он умеет мастерски сквернословить или знает массу грязных анекдотов. Я сомневаюсь, что юная де­вушка придет домой и с порога заявит своему отцу, что тот просто обязан познакомиться с «этим классным парнем», потому что никто не умеет рассказывать таких непристойных анекдотов, как он. Зато я знаю, как много людей не были приняты на работу, не получили повышения, потеряли лю­бимую девушку из-за того, что не следили за своей речью и позволяли себе непристойные высказывания.

Достигают успеха и поднимаются на вершину те, кто осознал важность сохранения чистоты речи. Если вы будете следить за чистотой речи, то ваши шансы на успех возрастут в огромной степени.

P.S. Думаю, что пример однобок и здесь мне не совсем понятно и хотелось бы больше информации касательно тех самых «грязных анекдотов», потому как здесь еще может быть субъективная оценка директора сыграла роль и его видение «грязи». Есть очень жесткие анекдоты, но глубоко показывающие суть происходящего…

Тепловер — это сухие строительные смеси. Большой выбор и интересные цены для Вас.

Комментировать

Увольнение

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (No Ratings Yet)
Загрузка...

oficiant_langКак-то мы с женой ужинали в ресторане. Подошел юноша-официант, чтобы налить нам в чашки кипятка. «Налить» — слабо сказано: он умудрился плюхнуть воду так, что она залила весь стол. Парень выглядел явно недовольным жизнью. «Вам, верно, не нравится ваша работа?» — спросил я. «Нет, не нравится», — сердито буркнул он в ответ. «Не беспокойтесь, — сказал я, — долго на этой работе вы не задержитесь»

С легким испугом в голосе молодой человек спросил:

«Что вы имеете в виду?» Я пояснил, что ресторан не может позволить себе держать человека с таким отношением к работе, даже если бы тот предложил заплатить за это сам!

К счастью, как я позже узнал, молодой человек понял свою ошибку и вовремя изменил свое отношение на прямо противоположное.

Чем бы вы ни занимались, отношение всегда играет важнейшую роль. С верным отношением вы будете работать лучше и производительнее. Работая лучше, вы приобретете большую ценность и в своих собственных глазах, и в глазах работодателя. А это — верный способ не только сохранить работу, но и получить повышение.

И в конце к этому яркому примеру хочется добавить, что невозможно радоваться жизни зарабатывая деньги на нелюбимой работе. Выбирая работу, мы выбираем жизнь. Выбирайте свою жизнь радостную и счастливую и работайте в ней и несите такой же заряд другим людям.

——————-
Увлекательная и веселая, привносящая особую атмосферу в любую компанию. А купить игру твистер можно здесь.

Жить интереснее можно: школьные экскурсии, однодневные экскурсии по Подмосковью. Это возможность увидеть и узнать много нового о родном крае.

Комментировать

Шаги к успеху

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

успех, достижение целиК успеху ведут разные дороги и эти пути не всегда просты и легки, а иногда настолько легки, что к заветной цели можно взметнуть в мгновенье. Одна из составляющих достижения вершин — это принимать обратную связь, критику и понимать, что без нее невозможно расти и меняться. Следующая история именно об этом.

Каждую весну тренеры университетских спортивных команд тратят немало времени, посещая средние школы и общаясь с юными спортсменами. Недавно одному известному университетскому тренеру был задан вопрос: «Какие слагаемые победы вы ищете в юниорах?» Не задумываясь, тренер ответил:

«Мы ищем спортсменов, способных принимать рекомендации тренеров».

Тренерам известно, что люди с большим спортивным талантом не обязательно вместе составляют выдающуюся команду. Одного таланта мало: каждый игрок в команде должен быть готовым принимать конструктивную критику и следовать инструкциям тренера. Только тогда действия всех игроков будут скоординированными, только тогда из отдельных людей родится команда.

Каждый из нас должен быть готов к восприятию конструктивной критики. Мы должны научиться прислушиваться к советам специалистов. Мы можем считать себя сколь угодно компетентными в том или ином деле, но у каждого из нас всегда найдется возможность для дальнейшего совершенствования своего мастерства.

Способны ли вы прислушиваться к рекомендациям тренеров? Годитесь ли вы для чемпионской команды? Осознаете ли вы, что каждый сотрудник играет важную роль в успехе всего предприятия? Чтобы стать чемпионом в команде чемпионов, вы должны всегда оставаться открытыми к мудрым советам и наставничеству.



Живые цветы — хорошее настроение, отличный подарок. Сегодня заказать букет можно через интернет магазин цветов в любом большом городе Украины.

Комментировать

Внутренний PR и лидеры

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (5 votes, average: 4,00 out of 5)
Загрузка...

Какую роль играют лидеры и сублидеры организации во внутреннем PR.

Функции:

  1. 1.Первичная презентация организации, миссии, видения бизнеса и стратегических целей организации.
  2. 2.Передача организации самых значимых коммуникаций:
  • информации об изменении в стратегии организации;
  • информации о достижении стратегических успехов;
  • выражение соболезнований организации личностным трагедиям членов организации;
  • обращение организации к своим ветеранам, вышедшим на пенсию, членам семей своих сотрудников;
  • поздравление членов организации с общекорпоративными и государственными праздниками и т.п.
Личный контроль за:

  1. Восприятие ценностей и целей организации различными аудиториями внутреннего PR. Какие PR-проблемы наблюдаются в трансформации этих ценностей и целей в сознании членов организации.
  2. Поддержание норм деловой корпоративной культуры, корпоративных ритуалов. Эта цель достигается постоянным вниманием руководителя к важным вехам в жизни организации, проведению корпоративных праздников, ритуалов с получением ожидаемой реакции.
  3. Как воспринимается лидер и сублидер членами организации.

В системе внутреннего PR специальные внутрикорпоративные события играют особую роль. Они призваны:

    • Эмоционально объединять людей вокруг основных ценностей и целейорганизации.
    • b.Играть роль неформального канала коммуникации для посланий отруководства организации к персоналу.
    • c.Усиливать корпоративную приверженность сотрудников.
    • Удовлетворять потребности сотрудников в эмоциональномвосполнении.
    • Снижать уровень тревожности членов организации в период кризисов.

———————

Новая и свежая информация из раздела недвижимости: Квартиры посуточно Екатеринбург. Находите и сдавайте, работа с недвижимостью — это легко.

Это символ домашнего очега, маленькое дерево, за которым нужно ухаживать и заботиться, согревать и растить — бонсай. Здесь можно купить бонсай и узнать больше о философии бонсай.

 

Комментировать

Внутренний PR организации

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

Внутренний PR организации это:

1. Коммуникативная функция управления.

2. Специализированная PR-деятельность, направленная на:

  • nреализацию стратегических и тактических целей менеджмента организации,n
  • создание и укрепление у сотрудников корпоративной приверженности, n
  • создание мотивации к эффективному выполнению функциональных обязанностей и коммерческому творчеству, n
  • увеличение стойкости команды к воздействию стрессовых кризисных явлений в организации.
Инструменты внутреннего PR:

  • Специальные корпоративные события;
  • Внутрикорпоративные СМИ;
  • Информационные сети;
  • Каналы устной коммуникации сотрудников;
  • Совещания, планерки и др. инструменты внутренней коммуникации.

Персональные качества сотрудников, которые развивает внутренний PR:

  • nСтремление к наивысшей эффективности персональной деятельности, повышению квалификации.
  • nТворческий подход к выполнению работы.
  • nНацеленность на конечный результат.
  • nПерсональная ответственность за судьбу компании.
  • nГордость за успехи компании.
  • nКлиент-ориентированность.
  • отношениеСпециалиста к компании как к семье.
  • nПринятие целей компании как предпосылок достижения основных карьерных и жизненных целей.


Мультфильм про кота — это simon s cat tv dinner уже в эфире для вас.

Смотрим на очаровательную Мисс Максим 2009, фото и видеоматериалы красотки.

Комментировать

Качества лидера

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 5,00 out of 5)
Загрузка...

Лидерство начинается с личных качеств лидера.
(Франц Хесселбайн)

Вашему вниманию качества успешного лидера.

Врожденные способности

Приобретенные навыки

Ум и логика Заручатся поддержкой
Рассудительность Кооперироваться
Проницательность Завоевывать популярность
и престиж
Оригинальность Дипломатичность
Концептуализация Навык организации
Чувство юмора Навык изменения себя

Любознательность и
способность осваивать
новые знания
Умение выражать свои мысли
Интуиция Знание дела
Ответственность Разбираться в людях

Личное лидерство – понимание самого себя и своих последователей.

Для Вас истории успеха, примеры того, что все возможно и достижимо.

1 комментарий

Теории лидерства

Так себеСреднеХорошоОтличноСупер! (1 votes, average: 1,00 out of 5)
Загрузка...

Лидерство — это когда вы берете в свои руки и несете ответственность за свою судьбу, судьбу своей команды, своей организации, своего государства, своей страны или планеты, используя при этом весь спектр средств и достигаете в этом высоких результатов единства личности и контекста.
(Власова А.)



Отличие менеджера от лидера.

Администратор
Инноватор
Поручает Вдохновляет
Работает по целям других

Работает по своим целям

Основа действий – план
Основа действия — видение
Полагается на систему Полагается на людей
Использует доводы Использует эмоции
Контролирует Доверяет
Поддерживает движение Дает импульс движению
Профессионал Энтузиаст
Принимает решения Превращает решения в реальность
Делает дело правильно Делает правильное дело
Уважаем Обожаем

Очень быстрый способ определить цель жизни. 20 минут и вы знаете в какую сторону вам двигаться.

Комментировать
Психолог онлайн