Совершенствование работы с клиентами
1. Слова причин–следствий.
“требуют” “необходимо” “заставляет” “вызывает” “усиливает” Пример: “Я не знаю, стоит ли мне показывать вам этот новый магнитофон, потому что один взгляд на него уже заставит вас купить его” (улыбка). далее » |
Рубрики: Для тренера, Настольная книга менеджера
|
Упражнение Снежный ком
Упражнение для тренинга и это игра хороша для знакомства с группой, а заодно тренирует память. Для тренинга тренеров особо эффективно, так как тренеру нужно запоминать имена участников. Для того, чтобы узнать и запомнить имена участников, каждый участник называет своё имя и придумывает прилагательное, начинающееся на ту же букву, что и его имя. Очень важно сказать тот эпитет, который подчёркивает индивидуальность участника, и чтобы у других он не повторялся. Каждый следующий участник повторяет имена и эпитеты всех предыдущих участников, затем называет своё имя и свой эпитет и так далее до последнего участника, который называет всех. После этого упражнения каждый оформляет свою визитку, написав крупными буквами на листочке своё имя и прикрепив булавкой или скотчем на груди. |
Рубрики: Разминки и ледоколы
|
Управление возражениями
Методы управления возражениями.1.Правильное уклонение от ответов.
|
Ответы на возражения
|
Работа с возражениями
Прежде чем перейти к тому как работать с возражениями мы изначально рассмотрим природу возникновения возражения. И так, философия возражения и ее основные принципы:
Анализ содержания возражений – использование позиции восприятия. далее » |
Принятие решения при продаже
Процесс принятия решения о покупке. Это практическое руководство для менеджеров по продажам, которое раскрывает еще один эффективный метод ведения переговоров и достижения основной цели — продажа, заключение сделки. Последовательно шаг за шагом задавая вопросы и проясняя ситуацию, вы неизбежно достигнете успеха, используя стратегию «выиграть — выиграть». — Какова Ваша ситуация? — Kак была создана эта ситуация? 2. Какой должна быть эта среда в будущем? — Почему она таковой не является уже сейчас? — Что этому помешало? — Что мешает человеку (команде) решить эту проблему уже сейчас? далее » |
Рубрики: Для тренера, Настольная книга менеджера
|
Эффективное начало тренинга
Основные понятия, которые стоит прояснить с участниками тренинга прежде, чем его начать. Эти положения эффективного тренинга помогут снять возражения и сопротивления у участников, основанные на их предыдущем опыте. 1. Научиться, попробовать, применить, и только после этого оценить. 2. Все рассматриваемое может и работать, и не работать. 3. Нет правильных и нет неправильных ответов. Тренинг дает лишь возможность обдумать существующие и новые стратегии, которые можно выбрать и не выбрать. 4. Если стратегии, которые вы используете, работают, не меняйте их! |
Рубрики: Для тренера
|