Коучинг и наставничество

Задачи коучинга:
 Помочь сотруднику развить навыки и компетенции, необходимые для выполнения конкретной задачи.
 Помочь сотруднику оптимизировать свой подход к обучению.
 Способствовать развитию у сотрудника мотивации на обучение и развитие.

Значение коучинга для менеджеров:
 Более професиональные подчиненные, которым можно доверять.
 Меньше потерь и переделок.
 Ошибка превращающиеся в возможность для обучения.
 Личное удовлетворение.
 Менеджер тоже учиться.
 Улучшенные результаты.

Значение коучинга для компании:
 Более квалифицированный и мотивированный персонал.
 Большее самообразование.
 Более эффективная и менее дорогая форма развития.
 Повышение эффективности производительности.
 Улучшается коммуникация.

Обучение и его этапы:

1. Индивидуальное обучение.

2. Обучение один на один.

3.  Групповое обучение.

4. Обучающая организация.

Создайте климат, что поведение и практика включают постоянный процесс развития, который активно поощряется.