Лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств: уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование, высокая степень уверенности в себе. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Рассмотрим теории Мак Грегора и Лайкерта. Стили руководства представлены в следущем виде:
Эксплуататорско-авторитарная |
Руководитель намеренно апеллирует к потребностям более низкого уровня подчиненных.
1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.
2. У людей нет честолюбия и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.
3. Больше всего люди хотят защищенности.
4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль, угрозу наказания. |
Благосклонно-авторитарная |
Поддерживает авторитарные отношения с подчиненными, но разрешает /ограниченно/ участвовать в принятии решений |
Консультативно-демократическая |
Значительное, но не полное доверие к подчиненным.важные решения принимаются руководством, но многие конкретные решения принимаются подчиненными. |
Либеральная, основанная на участии |
Руководитель намеренно апеллирует к потребностям в принадлежности, высокой цели, автономии, самовыражении.
1. Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней.
2. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль.
3. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели.
4. Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используют лишь частично. |
|
Нет комментариев »
RSS
Добавить комментарий